Про сепарацию
Ты чувствуешь, что пора отпускать партнёра в ведении ЕГО бизнеса. Чаще всего, он этого ещё сам не осознает. Но ты знаешь, пора...
Начинаешь «выпихивать его с коленок». Стараешься, конечно, мягко. И он уже может почти всё сам. Но вот без этой сепарации не будет дальше лидерского роста.
И часто бывает так, что партнёр обижайся. Что вот, наставника теперь рядом почти нет. Хотя я есть) И всё вижу, держу руку на пульсе. Страхую так, что человек часто и не замечает этого. И это правильно. Важно, чтобы он прожил весь опыт сам, чтобы максимальное количество побед взял без моей помощи. Тогда у него окрепнут крылья, он будет сильным лидером.
Мне очень нравится фраза Сергея Всехсвятского, одного из моих наставников: «Если партнёр думает, что он всё сделал сам, значит, мы хорошо сделали свою работу». И я всегда придерживаюсь этого принципа.
И честно, мне тоже бывает больно в такие моменты. Когда я вижу обиду ключевого человека и понимаю, что важно дать ему время прожить этот этап. Не нестись, не объяснять, не оправдываться. Это его путь. И он или выйдет на новый уровень лидерства и свободы (в том числе от моей опеки) или застрянет в этом. И мой опыт показывает, что если к этому этапу осознанно подводить партнёра, то сепарация пройдет успешно. И тогда действительно рождается новая команда со своим лидером 🧡
Партнёры часто в этот период «молодые и борзые» в хорошем смысле)) И я такой была) Ну потому что теперь они действительно многое делают сами. А со временем всё встаёт на свои места. И они опять начинают прислушиваться к наставникам, только уже с другой позиции. Идёт точечная работа, стратегическая 🎯 И его команда полностью на нём.
И вот эта такая тонкая грань. Вовремя убрать свою гордыню, уйти в сторону «со сцены» и тем, самым дать возможность развиваться партнёрам в лидерстве.
Это однозначно болезненный процесс для обоих. Часто это ощущение предательства и с той и с другой стороны. Да, именно такие чувства. И обоих это выводит на новый уровень Свободы. И важно пройти этот этап максимально осознано. Если хотя бы одна из сторон понимает, что происходит, то со временем отношения выйдут на новый уровень. Более глубокий.
Поэтому, когда я слышу, что человек в ранге Бриллиант проводит ооочень много планёрок сам, то понимаю, что у него в команде что-то не то с ключевыми людьми. Всё держится на нём. И там, на мой взгляд, три варианта.
Или человек не понимает, как вырастить лидеров.
Или он не может быть не самым умным в своем бизнесе.
Или он осознанно сдерживает лидеров, чтобы ограничивать их свободу и максимально управлять ими.
Сможет ли партнёр, который не прошел отделение от своего наставника удерживать ранг Серебро самостоятельно?
Вряд ли.
Надо сделать отступление и сказать, что не только из-за отсутствия сепарации партнёр не удерживает ранг Серебро. Бывает причина совсем в другом. Но это не тема данного поста)
Бесконечный контроль партнёров однозначно не мой вариант. И своим лидерам я такого не желаю. Потому что для меня ключевой ценностью является свобода. И это очень круто, когда партнёры сильные лидеры. В этом секрет свободы и пассивного дохода в нашем бизнесе.
P.S. И в семье так же с сепарацией ) Поэтому через сетевой бизнес легко увидеть все свои сценарии поведения с детьми и родителями.
***
Спасибо за лайк ❤️
